 |
|
|
|
|
|
РОССИЯ СЕГОДНЯ |
А в другом конце Ивановской области (на сей раз в дальнем, Южском районе) на реорганизацию одного из хозяйств колхоза имени Ленина пошли ради совсем иных резонов, чем арсеньевцы
Район и в прежние времена считался трудным. Здесь грустно шутили: "Мы на "Ю", последние в списке, вот и достается нам то, что другие не успели расхватить, по остаточному принципу".
Всего в районе живет 30 тыс. человек. Из них в городе Юже и рабочих поселках 25, а на селе только 5 тысяч. От всех производственных показателей области давал район и раньше лишь 2-3%. Выходило: хорошо сработает Южа, плохо ли, на общей ивановской картине особо не отразится.
Потому всерьез до Южи у областного начальства никогда не доходили руки. Хотя, в общем-то, и особых беспокойств район не вызывал. Было в нем восемь хозяйств пять колхозов, два совхоза, птицефабрика. По советским подсчетам, работали на среднем уровне.
А колхоз имени Ленина, ныне первое реорганизованное предприятие, держался в середке и тоже никого не тревожил.
Потом поставили во главе предприятия одного деятеля, который тем запомнился, что и на утверждение в район явился, мягко говоря, "не совсем в форме". Настолько "не совсем", что во время сего торжественного акта упал со стула. Однако он был в добрых отношениях с бывшим начальником РУСХа. И потому простили сему руководителю и это мелкое прегрешение, как и множество более крупных. И довел "верный ленинец" вверенное ему предприятие до ручки.
И когда года два назад во главе районного управления сельского хозяйства поставили Галину Николаевну Полянину, которая, конечно, поспешила уже совершенно спившегося лидера от высокой должности освободить, было совершенно не ясно, что с лежащим на боку хозяйством делать. Тут как раз подоспела реорганизация, и появилась идея начать ее с колхоза имени Ленина по тому принципу, что хуже не будет. Здесь уже было растащено все, что только возможно. Зарплату начисляли в пределах 200-250 руб., но не платили годами. Со сбытом даже того весьма скромного количества продукции, что здесь производят, великое множество проблем. Долги хозяйства 3379 тыс. руб.
Когда стали думать, какую схему реорганизации избрать, вспомнили, что до 1975 г. было на этом месте два хозяйства: одно в Мордовском, другое в Габришеве. Вот и решили разделиться на два СПК. Благо и лидеры нашлись: более крупное, которое оставило за собой прежнее имя, возглавила молодой специалист Лариса Васильевна Ливанова, два года руководившая прежним колхозом после того председателя, что падал со стула. Второе предприятие СПК "Знамя" возглавил Роман Сергеевич Заплатин, выпускник Белорусской сельхозакадемии, к удаче здешнего люда женившийся на уроженке этих мест и переехавший сюда жить.
Реорганизация всколыхнула крестьян. Было несколько бурных собраний, на которых долго спорили, выбирая варианты бушующей жизни. Не менее жаркие бои велись и при разделе имущества, когда "знаменцы" вспомнили, что в 1975 г., при слиянии, многое из своей собственности передали "ленинцам" на центральную усадьбу.
А когда все было закончено, все необходимые разделительные документы подписаны и каждый из двух новых руководителей получил заветную печать, представители вновь образованных хозяйств устроили общий пикник на одном из здешних озер, тихих и, слава Богу, не затронутых вредными влияниями цивилизации. Приглашены были работники из района, из Иванова, консультанты Росагрофонда из Москвы. Был на том пиру и я. Как писали в сказках, "мед, пиво пил," заедал замечательно вкусной ухой из только что отловленных местных щук, поднимал со всеми тосты за успехи. А все же не мог подавить возникшее чувства тревоги по поводу будущего новых сельхозпредприятий.
Ведь реорганизация не панацея от всех бед. Она создает некоторые благоприятные возможности для более успешной работы в рыночных условиях. Но множество проблем, которые остаются от прежних времен, сама по себе решить не может. И когда проводится с явным запозданием, когда предприятие выходит в новый путь с неподъемным грузом старых долгов, с падением производства того же молока на 68% даже по сравнению с прошлым годом и без ясных перспектив сбыта продукции, получается "радость со слезами на глазах".
На следующий день после пикника обсудил я традиционный для России вопрос "Что делать?" с молодым руководителем "Знамени" Романом Сергеевичем Заплатиным. Его хозяйство вышло, по меркам многих реформаторов, очень удачным по своим параметрам: 20 работников, около 700 гектаров пашни, девять тракторов, из которых четыре на ходу, а пять требуют небольшого ремонта, 49 коров, а всего крупного рогатого скота 108 голов. Но притом досталась и треть долгов бывшего предприятия более 1,2 млн. руб., то есть по 60 тысяч на каждого работника, гигантская, совершенно неподъемная для здешних условии сумма.
О планах на будущее Заплатин сказал четко:
Развивать молочное животноводство и свиноводство. Другого пути нет. Зерно в наших условиях нерентабельно только на фураж. Для овощей, которые приносят хороший доход, нужен ближний рынок сбыта.
Роман Сергеевич был в добром настроении, ибо двумя днями раньше совершил удачный рейд на местный молокозавод (который тоже пускает пузыри) и сумел там получить две тысячи рублей долга (конечно, не живыми деньгами об этом можно только мечтать, а маслом). Но и то успех сумел каждому своему работнику выдать в счет зарплаты этого самого масла на сто рублей. Люди хоть почувствовали, что не просто так работают. Правда, пока еще четыре тысячи рублей, которые должен молокозавод "Знамени", выбить не удалось. И не скоро удастся, ибо всего долги молокозавода сельхозпроизводителям составляют 151 тысячу. И это с учетом того, что два хозяйства (из нынешних девяти), более или менее стоящие на ногах, возят свое молоко подальше в Палех, где переработчики лучше расплачиваются.
Далее мы рассуждали о том, как непросто завоевать рынок, хотя, конечно, в принципе он где-то есть. А "Знамени" прорваться на него еще и физически трудно, ибо отделяет хозяйство даже от райцентра речка Теза, которая имеет вредную привычку разливаться по три раза в год, отрезая несколько деревень от всего остального мира. И тогда в Южу молоко приходится чуть не полдороги доставлять на лодках.
Поделился я своими сомнениями с начальником РУСХа Поляниной: а что, если не будет успеха? ведь люди окончательно разуверятся в реформе да и вообще в возможности переменить что-то к лучшему. И спрашивал я Галину Николаевну: не лучше ли было пойти тем путем, который широко применяют вологодцы, разделять безнадежные хозяйства на ЛПХ, прирезать к ним, как ныне разрешено, земельную долю, а при сельских администрациях создавать унитарные предприятия, собирающие в кулак всю оставшуюся в округе живую технику и предоставляющие ее "частнику" на божеских условиях.
Но Галина Николаевна убежденно ответила:
Нет, на раздел по подворьям мы не пойдем! Коллективное хозяйство надо сохранить, иначе поля будут заброшены. Да и большинство наших крестьян против такого раздела.
А между тем все девять хозяйств района убыточны, а крестьяне в основном промышляют тем, что эти самые сельские хозяйства потихоньку растаскивают. Да еще спасает лес, полный в этом благодатном краю грибов и ягод, которые летом отсюда целыми автобусами отправляют в Москву. Мог бы тот же лес и куда заметнее помогать крестьянину. Местные лесные органы выделяют ежегодно сельскому населению по 160 тыс. кубометров на порубки. Распределяют делянки на аукционе Цена весьма умеренная: на корню деловая древесина идет по 208 руб. за куб, береза и вовсе по 135. Однако покупают вырубочные билеты лишь те предприятия, что хоть и убыточные, но все же кое-как на ногах держатся. У остальных не хватает ни техники, ни горючки, чтоб лес взять, вывезти, чтоб толком им распорядиться.
Из всего этого делает Галина Николаевна Полянина вывод:
При нынешнем состоянии дел нашему району без помощи государства не подняться.
Слышал я эту песню, пожалуй, во всех регионах, где пришлось побывать. Но всегда относился к ней без особого сочувствия, ибо, как говорится, невооруженным глазом виделись иные возможности одолеть беду. Но здесь, в Юже, впервые у меня не возникло никаких сомнений в правоте начальника РУСХa. Без вливаний конечно, адресных и конкретных, хотя бы на первых порах, самой глухой российской сельской глубинке до рыночной экономики действительно не дотянуться. Такова грубая реальность нашего нелегкого времени.
К началу очерка: часть 1-я.
Москва
© "Русская мысль", Париж,
N 4297, 16 декабря 1999 г.,
N 4298, 23 декабря 1999 г.
|
|
|
|
|
|